موضوعات ساخنة
يضم قسم الموضوعات الساخنة أحدث وأهم الموضوعات التي تهم ممارسي صناعة التمويل الاصغر في الوطن العربي. ويشمل بالتحليل أهم وأحدث الأتجاهات الخاصة بكل موضوع.
- تدريبات وأدوات:
يقدم هذا القسم عدة تدريبات وأدوات لمؤسسات التمويل الأصغر والممارسين والدارسين وأيضاً أصحاب المشاريع الصغيرة والفقراء بهدف بناء القدرات والإرتقاء بأداء العاملين في مجال التمويل الأصغر وأيضاً أداء مؤسسات التمويل الأصغر والمشاريع الصغري.
- قصص النجاح:
نقدم في هذا القسم قصص نجاح العديد من عملاء/زبائن التمويل الأصغر في البلدان العربية تمكنوا من تخطي حاجز الفقر وإعالة أنفسهم وعائلاتهم كما حققوا الإفادة لمجتماعاتهم الصغيرة وذلك من خلال أفكار لمشاريع صغري وصغيرة والحصول علي قروض من مؤسسات التمويل الأصغر لاستدامه وتطوير مشاريعهم.
- إدارة الأزمات:
يقدم موضوع "إدارة الأزمات" إرشادات لمؤسسات التمويل الأصغر حول كيفية الإستعداد لمواجهة الأزمات بكافة أنواعها ويقدم الحد الأدني من المعايير اللازمة لنجاح المؤسسات في تجاوز الأزمات. كما يعرض الموضوع أنواع المنتجات التي يمكن استخدامها أو تصميمها بعد وقوع الأزمة وأنواع وأشكال التعديلات التي يجب إدخالها على القروض المقدمة إلى العملاء. هذا ويقدم هذا القسم الجديد معلومات عن كيفية دعم العملاء للصمود والتعافي من الأزمات ودور الجهات الحكومية والجهات المانحة لدعم القطاع أثناء الأزمات.
- مدونة: التمويل الأصغر وثورات الربيع العربي - التحديات والفرص:
بالتعاون مع سنابل— شبكة التمويل الأصغر للبلدان العربية، تطلق البوابة العربية للتمويل الأصغر ومدونة المجموعة الاستشارية لمساعدة الفقراء(سيجاب) للتمويل الأصغر سلسلة خاصة من المدونات حول "التمويل الأصغر وثورات الربيع العربي". يقوم بكتابة مقالات تلك المدونة مؤلفون من بعض مؤسسات التمويل الأصغر المتأثرة بالأحدث في الدول: تونس، مصر، اليمن، وسوريا. بالإضافة إلي بعض من الشركاء من العاملين في مؤسسات / منظمات ومانحين يعملون في التمويل الأصغر بالمنطقة العربية.
- التكنولوجيا:
يمكن للتكنولوجيا أن تلعب دوراً هاماً في تقليل تكاليف المعاملات وتحسين مستويات الشفافية في تقديم الخدمات المالية بمؤسسات التمويل الأصغر، والتي يمكن أن تترجم كلاً منها إلى زيادة الوصول وتكلفة أقل للعديد من العملاء منخفضي الدخل. وتتيح العمليات الموحدة والمميكنة للمؤسسات المالية توسيع نطاق خدماتها لمجموعة العملاء التي يصعب الوصول إليها والأكثر تكلفة من خلال استبدال الأفراد والفروع بأجهزة لنقاط البيع واستراتيجيات للمعاملات المصرفية غير القائمة على الفروع. وتوفر التكنولوجيا المعلومات الإدارية ونظم إعداد التقارير الضرورية لتقديم الخدمات المالية بشكل فعال.
- تقييم وقياس الأداء الإجتماعي :
تملك معظم مؤسسات التمويل الأصغر مهمة اجتماعية محدَّدة وجلية, إلا أنه نادرًا ما يتم الالتزام بهذه المهمة في إطار استراتيجية مدروسة وموجَّهة – فغالبًا ما يُعتبر إنجاز المهمة الاجتماعية للتمويل الأصغر أنه عملية تلقائية. وكما يحصل مع الأهداف المالية, من المرجح أن مؤسسات التمويل الأصغر تستطيع بلوغ أهدافها الاجتماعية بنجاح أكبر في حال تمكنت من تقييم ومراقبة وإدارة التقدّم في اتجاهها. ويحتاج الأداء الاجتماعي إلى الإدارة وإعداد التقارير, تمامًا كما هو الحال في الأداء المالي لمؤسسات التمويل الأصغر.
- الإدخار:
اهتمت مؤسسات التمويل الأصغر بالأساس بتقديم الائتمان في نطاق محدود نسبياً علي مستوي أصحاب المشروعات متناهية الصغر والذين يقارب دخلهم خط الفقر في بلدانهم. واليوم، يزداد الإقرار بأن ليس جميع منخفضي الدخل هم بالضرورة من أصحاب المشروعات، ولكن جميع الأفراد في حاجة إلى مجموعة متنوعة من الخدمات المالية، ويستخدمونها، بما في ذلك الادخار.
- الإستثمار في التمويل الأصغر:
يستمر نمو الاستثمار في مؤسسات التمويل الأصغر. فمع تزايد الاهتمام الإعلامي، وظهور قنوات جديدة للتوزيع، نشأت حالة قوية من الاهتمام بين المستثمرين الجدد. جميع المستثمرين من مستثمري التجزئة إلى الأفراد ذوي صافي القيمة المرتفعة إلى المؤسسات الاستثمارية يستثمرون في مؤسسات التمويل الأصغر. وغالباً ما يتطلب هؤلاء المستثمرين خطاً أساسياً مزدوجاً (بما يعني: كلاً من العوائد الاجتماعية والمالية). ويمكن للمستثمرين ممارسة الاستثمار المباشر من خلال مركبات استثمار التمويل الأصغر، والتي تستثمر بدورها في إحدى مؤسسات التمويل الأصغر، أو أن يمارسوا الاستثمار غير المباشر عن طريق إنشاء صندوق لمصادر التمويل، والذي يستثمر بدوره في مركبات استثمار التمويل الأصغر.
|